論創新

轉型(xing)升級(ji)是些什么？轉型(xing)升級(ji)是做(zuo)對方沒想做(zuo)的(de)(de)(de)事，走對方沒走的(de)(de)(de)路，勇于(yu)嘗試打碎(sui)思維邏輯定式，搶占新市面，新層面。你在大千宇(yu)宙里，多種多樣的(de)(de)(de)耳垂有日常(chang)見到的(de)(de)(de)之輩(bei)，當(dang)朋友驚羨自己當(dang)今的(de)(de)(de)巨大成(cheng)就時，更可以得到自己順利(li)的(de)(de)(de)背后的(de)(de)(de)轉型(xing)升級(ji)。那就，讓我們要如(ru)可做(zuo)起轉型(xing)升級(ji)呢？

第一(yi)(yi)，多(duo)元(yuan)化需有(you)提前(qian)法(fa)(fa)律察(cha)覺。黃漢清專家教(jiao)授說(shuo)過(guo)：“只是(shi)(shi)先聲奪(duo)人(ren)，洋(yang)洋(yang)自得出(chu)奇制勝，快速多(duo)元(yuan)化新的(de)體(ti)制機制，新的(de)好產品(pin)，新的(de)餐飲市場(chang)和壓過(guo)的(de)競爭敵手(shou)的(de)新嚴峻形勢，廠家就要立(li)于不敗(bai)之城。”顯然，實際上在(zai)(zai)廠家中(zhong)，在(zai)(zai)現(xian)在(zai)(zai)的(de)在(zai)(zai)此(ci)外生(sheng)活中(zhong)生(sheng)活中(zhong)，在(zai)(zai)此(ci)外生(sheng)活中(zhong)家中(zhong)的(de)事兒(er)中(zhong)，那句(ju)話(hua)話(hua)也(ye)同(tong)樣的(de)有(you)理由。在(zai)(zai)歐美諾(nuo)伊州的(de)哈弗鎮，一(yi)(yi)些小孩(hai)(hai)子(zi)子(zi)時(shi)常回收(shou)利用(yong)閑暇時(shi)光間隔到火車賣爆(bao)米(mi)花。一(yi)(yi)款(kuan) 10歲的(de)小小女(nv)孩(hai)(hai)也(ye)添加(jia)了(le)(le)這種(zhong)一(yi)(yi)列，他(ta)(ta)不僅要在(zai)(zai)火車地攤(tan)叫賣外，還爆(bao)米(mi)花中(zhong)摻進鮮(xian)奶油和鹽(yan)，使口味相對(dui)香濃。但是(shi)(shi)，他(ta)(ta)的(de)爆(bao)米(mi)花比(bi)另一(yi)(yi)所以說(shuo)一(yi)(yi)款(kuan) 小孩(hai)(hai)子(zi)都賣得好——為了(le)(le)他(ta)(ta)知道(dao)怎(zen)么樣去(qu) 比(bi)有(you)人(ren)做的(de)更穩。這類小女(nv)孩(hai)(hai)這就是(shi)(shi)摩(mo)托(tuo)羅拉(la)集(ji)團(tuan)的(de)開(kai)創者保羅·高(gao)爾文(wen)。他(ta)(ta)的(de)成就訣竅(qiao)不又是(shi)(shi)在(zai)(zai)有(you)人(ren)中(zhong)奪(duo)取了(le)(le)良機嗎(ma)？他(ta)(ta)的(de)多(duo)元(yuan)化精(jing)神是(shi)(shi)什(shen)么不又是(shi)(shi)他(ta)(ta)成就的(de)前(qian)提下嗎(ma)？所以說(shuo)多(duo)元(yuan)化需有(you)提前(qian)法(fa)(fa)律察(cha)覺。

第(di)二，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)須要(yao)效仿加改善。不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)須要(yao)效仿之(zhi)(zhi)間不(bu)(bu)(bu)(bu)值(zhi)(zhi)為(wei)幾乎借(jie)鑒生(sheng)(sheng)搬硬套(tao)，然而(er)可根(gen)據個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)相關(guan)(guan)經驗(yan)值(zhi)(zhi)，經由(you)改善，經由(you)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)思考(kao)問(wen)題(ti)來調(diao)整。之(zhi)(zhi)，因此(ci)說(shuo)(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)(shuo)，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)不(bu)(bu)(bu)(bu)許幾乎遺棄一(yi)(yi)般(ban)(ban)，要(yao)有(you)一(yi)(yi)些·揚(yang)棄，有(you)一(yi)(yi)些·文化(hua)。華人(ren)(ren)最(zui)(zui)年(nian)輕(qing)貌美的(de)(de)(de)(de)國內性(xing)壽(shou)(shou)(shou)(shou)險(xian)有(you)限(xian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)帶(dai)領人(ren)(ren)，第(di)一(yi)(yi)任(ren)泰(tai)康人(ren)(ren)壽(shou)(shou)(shou)(shou)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)壽(shou)(shou)(shou)(shou)安全(quan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)司(si)(si)股東(dong)有(you)限(xian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)有(you)限(xian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)司(si)(si)董(dong)事局長兼(jian)首席總裁(cai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)程序官陳東(dong)升對(dui)於不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)說(shuo)(shuo)(shuo)過：“太久人(ren)(ren)把(ba)相悖于原則，，并按照本(ben)身的(de)(de)(de)(de)力量謀事標榜(bang)為(wei)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)，報告單是頭破血液流動，這(zhe)般(ban)(ban)案例庫(ku)太久了(le)，之(zhi)(zhi)，因此(ci)說(shuo)(shuo)(shuo)我覺(jue)著(zhu)還不(bu)(bu)(bu)(bu)及老(lao)聽話(hua)(hua)實(shi)照大葫(hu)蘆畫(hua)瓢。”他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)番話(hua)(hua)正(zheng)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)順(shun)利完成之(zhi)(zhi)道所工作總結出現(xian)的(de)(de)(de)(de)。當年(nian)他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)揣著(zhu)著(zhu)合肥大中學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)經濟實(shi)惠學(xue)(xue)醫生(sheng)(sheng)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)證書的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)般(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，哪怕嘉(jia)德拍買十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)草根(gen)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)心路(lu)歷程早就(jiu)使(shi)他(ta)(ta)(ta)從一(yi)(yi)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)專家(jia)學(xue)(xue)者順(shun)利完成企業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型發展為(wei)一(yi)(yi)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)我國商(shang)(shang)(shang)人(ren)(ren)，但一(yi)(yi)九九六年(nian)他(ta)(ta)(ta)要(yao)處(chu)在(zai)(zai)(zai)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)壽(shou)(shou)(shou)(shou)安全(quan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)司(si)(si)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)大大門口，陳東(dong)升還只一(yi)(yi)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)(ge)是沒(mei)有(you)任(ren)意實(shi)操相關(guan)(guan)經驗(yan)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)中學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)，這(zhe)樣他(ta)(ta)(ta)打算把(ba)積聚的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)國外(wai)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)壽(shou)(shou)(shou)(shou)安全(quan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)司(si)(si)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)大佬最(zui)(zui)新粉的(de)(de)(de)(de)做法借(jie)鑒起來，兩(liang)(liang)年(nian)時里，陳東(dong)升循(xun)序慰問(wen)信息了(le)22個(ge)(ge)(ge)世紀(ji)知名的(de)(de)(de)(de)跨境(jing)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)壽(shou)(shou)(shou)(shou)安全(quan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)司(si)(si)互聯(lian)網金(jin)融集團。以達到(dao)(dao)有(you)限(xian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)司(si)(si)系統架構，營銷策劃玩法，小到(dao)(dao)有(you)限(xian)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)裝修(xiu)房子藝(yi)術風格(ge)，服務培訓體系等，都被陳東(dong)升從在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)國外(wai)帶(dai)了(le)回國。效仿讓泰(tai)康要(yao)處(chu)在(zai)(zai)(zai)了(le)高的(de)(de)(de)(de)原點(dian)上(shang)，也讓陳東(dong)升要(yao)處(chu)在(zai)(zai)(zai)了(le)華人(ren)(ren)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)壽(shou)(shou)(shou)(shou)安全(quan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)司(si)(si)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)低些，之(zhi)(zhi)，因此(ci)說(shuo)(shuo)(shuo)可能候(hou)，不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)是要(yao)處(chu)在(zai)(zai)(zai)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)肩頭向前(qian)進一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)小步，這(zhe)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)小步即是的(de)(de)(de)(de)改善，你的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)，你的(de)(de)(de)(de)優點(dian)。

但是，創新不等于盲目嘗試，其也要追尋規律。當代著名作家李開復說過：“創新并不重要，有用的創新才重要”。一個很有哲理性的寓言：一個獵物被抓住了，獅子還沒有吃，狐貍如果想吃就得考慮考慮：獅子為什么不吃？是肚子不餓，不合胃口，獵物太小不屑一吃，還是這個獵物有毒，根本就不能吃？如果是獅子嫌獵物太小不屑一吃，狐貍才可以上去飽食一頓，否則，后果只能是被毒死或被獅子吃掉。這個小小的寓言，不正寓意著如果創新不好就是自掘墳墓嗎？所以，在我們創新的過程中，一定要遵循規律，量力而為，不可盲目。

所有說，不(bu)斷創(chuang)新并不(bu)單(dan)純，但有兩種是至(zhi)關(guan)很重要(yao)的(de)：一(yi)、盡量(liang)不(bu)要(yao)執于他人的(de)實現，第二(er)不(bu)可怕犯錯誤。在目前 這(zhe)些弱肉強食(shi)的(de)社交中，只(zhi)能(neng)有想在人先，做在人前，以變應力，一(yi)物降一(yi)物就能(neng)夠了解勝機(ji)，立于不(bu)敗的(de)地方。（出納成本核算部 金麗）